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 部份培训课程

jit\dft-准时化生产与需求拉动技术

课程背景：

今天的制造业管理面临着巨大的压力：

  客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 
  成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节； 
  工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应； 

  内部生产节拍不一致，生产柔性不足
……
  为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
  精益生产-jit作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而dft拉动系统作为实现jit的关键技术，更是得到了众多公司的运用。
  如何有效推进jit？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用jit中的改善工具？
  作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建jit精益系统！

培训目标：

  学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期。
  了解jit拉动式生产系统。
  帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。
  帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。

邀请对象：

  精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

第一单元：准时化生产-jit
准时化生产的起源
准时化生产的应用状况
准时化生产的作用

第二单元：jit的实现技术-dft
需求拉动技术的应用
拉动式生产的理论
拉动式生产与dft
拉动式生产的原理与规划
拉动式生产的实现工具之一：看板
拉动式生产的实现之二：线边库
拉动式生产的工具之三：vmi
直接上线-供应商和产线间的拉动
看板类型
看板实现原则与步骤
dft与milk run的结合

第三单元：拉动式生产的实施准备
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
人员及技能准备
看板项目的参与人员
组织机构及分工
员工技能需求-多技能员工
适配dft的生产线设计
产品和物料的结构层次分析
生产流程定义-需求流制程
产能设计
作业要素分析
适配需求拉动技术的布局设计
流水线平衡技术
硬件的准备
看板的准备-物理看板   
生产区域超市的建立及周转料箱

第四单元：拉动式生产时间计划表
拉动式生产的项目总体时间控制表 
各阶段的时间安排及行动点计划
案例：某企业拉动式生产时间计划表。

第五单元：拉动式系统的实施
实施前的软硬件准备工作的检查
看板的试运行（dry-run）
看板正式运行
案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存

第六单元：拉动物料的管理
拉动物料的系统消耗-backflash
拉动物料的帐物转移流程
拉动物料的盘点

第七单元：均衡生产
均衡生产的作用
传统计划生产与均衡化生产比较
均衡生产的实现基础-柔性制造
均衡生产板与看板箱
均衡生产的软/硬件
均衡生产的项目时间计划
均衡生产体系的实施
（时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目，大纲中不再重复，但课件中会讲解）
案例：某企业均衡生产实施案例
视频：均衡生产视频 
第八单元：快速换型(smed)技术
快速换型简介
快速换型的作用
换型基本过程
视频：一个快速换型软件的演示 
实现快速换型的步骤
案例: 某产品快速换型的改进实例

《ie工业工程技术》

  一、课程背景

    您的现场是否存在以下问题：

    生产线上物料、工具摆放杂乱无章；

    工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；

    工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；

    大量的在制品在工序间搬来搬去；

    生产切换频繁，成本居高不下；

    人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；

    多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；

    设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长

    ……

    经过了百年历史的工业工程（ie）已经被公认为是一项可以有效提升生产效率和经济效益的工程技术。它能把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。

    通过学习本课程，能增强管理人员“提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量”的能力，从而提升企业的利润！

    二、课程对象

    车间主管/经理、部门主管或经理、ie人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

    三、课程目标

    授课老师结合多年成功实操经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过一一剖析，结合相关案例的分析和研讨，讲解利用现代ie技术系统的技能和管理方法，介绍ie的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

    四、课程用时

    两天

  五、课程大纲